热点 探寻制度和需求的“最大公约数”

2019-09-24 16:47 | 达峰网
原标题问题:探寻制度和需求的“最至公约数”
账目轨制的“条条框框”,既是政策法规申请,更是确保财务保险的樊篱。今年6月1日起正式实施的《军队单元经费结算报销暂行法子》,拓展了私事支付的支付方式,较好解决了曾经滋扰基层的经费开销、费用报销困难。
但工作实践中,仍有个别单位官兵感到,目前公务卡支付等关键程序太多,日常财务报销难的问题仍差距程度存在。依法依规管好“荷包子”,不光要严格落实财务审批流程,更要主行动为,紧盯部队战役力建设需要,在严厉遵守账目规章轨制的前提下,根据现实情况完善账目管理机制,让好政策真正惠及官兵,提高对战斗力的孝顺率。
前不久,记者跟随武警杭州支队司务长许鹏程前去支队布局,办理中队度假人员退伙食穷苦宜,整个审签历程便捷顺畅,泰半地利间就悉数完毕。
许鹏程说,何等的干事服从在畴昔很难到达。就在不久前,他还因为报销一笔住院伙食用度时太久,而被战友“吐槽”。如今,支队党委依法完竣现有财务管理机制,在政策法规批准的规模内,以完美的机制、优良的服务与科学的管理,较好完成了管好“荷包子”与担保战斗力的对接。
“不给力”的真正起因在那边
本年4月,为进一步严厉经费管理,提高经费应用从命,支队申请日后基层中队官兵的差盘缠报销,由财政一小块抗衡审批。这之前,此类用度凡是由中队自行审批。
此日,在某军队医院住院的士兵小李回到中队,找许鹏程报销路费和住院时代的伙食费,会在报销费历时却多了一段“插曲”。
原来,小李所报销用度逾越了1000元,依照新的账目管理规则,重要经由卫生队队长、账目科助理、账目科科长、保证部部长和分担财务的支队向导逐级审批。许鹏程立刻马不停蹄地找各级指导签字,可由于要找的人近段岁月都很忙,眼看几人与间过去了,事项却还没有搞妥。小李说,他的贴补垫付完住院伙食费后,也曾所剩无几。原先想着很快就能够报销,却迟迟不有上涨。他误以为是司务长“不给力”,还为此找到指导员反映环境。
“战友有苦水,我也有难处。承当审批的支队率领去基层搜查任务,我跑了两次都扑了空。”许鹏程异样满腹冤枉。
财政报销流程岂非不克不及简化吗?面临官兵们的诉苦和质疑,支队财务科助理周漾回覆说:“财政报销的每个措施,都有着峻厉的政策规则,不是任性可以改变的。”
作为支队的“理财管家”,有关财务人员展示,为官兵服务是构造的职责地址,财务任务更是如此。按划定多走几道流程、卡严一点票据,并不是他们想居心尴尬刁难,而是财务工作的职责要求,这既是落实法规轨制,更是对官兵自己当真。
一张“便条签”带来的启迪
财政政策轨制必需严格遵守,官兵对财政便利的诉求更需及时保护回答。如何探求两者之间的“最至公约数”?
一张“便条签”,给解决问题带来了引导。6月下旬,排长翟富森接到外出进修的申报。为了便于回来离去后报销费用,启程前,他专程找财政科助理陈涛要了一张“便利贴签”,上面说明了报销流程与对票据的申请。比较这张“条子签”,翟富森搞清了报销时要寄望的事项,回到单位后很快理清了账单。票据不有脱漏过失,尺度完全相符申请,拿着何等的单子报销,整个审签历程仅用了不到一地利间。
为何不将这张“便利贴签”向官兵广告呢?翟富森的履历,引起了财务科科长吴鹤林的思考。“固然政策规定重复讲,但一些官兵对日常很少用到的制度划定懂得不深。”吴鹤林说,在政策律例范畴内,各单位对财政管理方面的申请有所不合,须要睁开针对性深造。不然,一旦票据和流程具备问题,就需求往返驱驰,以致或者出现没法报销的情况。
吴鹤林将广泛“便条签”的想法向支队党委作了汇报。火速,一本《财政报销流程及当心事项(游览版)》结集成册。打开小册子,记者看到,出差尺度、单子申请、报销流程、留意事项无所不包。
“只管流程照旧那些,但官兵按照揭示事先做好功课,供职的性能显然行进,很少再出现单子被打回去的状况。”账目科出纳刘淑斌对此深有体会。
一根藤牵出一串瓜。针对官兵普遍存在对财务政策领略不足的实际,该支队开设了“财务大课堂”,约请财政人员和专业先生凭仗电视电话会议系统,为官兵们宽泛响应的财务知识;创设起上层司务长每月“四考一评”机制,以考促学,有用汲引了上层财务任务者的业务水平。
完满机制预防下层“跑空趟”
在加强对下层服务指导的同时,支队从本身起程,主行动为,完满各项账目管理机制,专一全力为官兵服务。
“呈签流程自从移交给营业科室后,再也不有呈现过各处找向导的状况。”在距支队机关较远的某中队,司务长张云向记者介绍机关美满账目管理机制后带来的新变更。
这个支队驻地高度分手,早年为了完成呈签流程,司务长紧要拿着呈签单到支队结构一一找率领具名,偶尔碰到率领下上层搜检工作,时时间断好几次扑空,不单影响下层正常经费运用,况且给人员管控带来隐患。如今,支队完满机制,将呈签流程转交给响应业务科室,由营业科室负担负责对抗呈签,司务长只需“送”“取”即可,较好防范了来回“跑空趟”的丢脸。
支队无关有部分还摸索加大服务力度,将以往的“积极”核销窜改成“主动”核销。过去,中队伙食费凡是由中队每月自行去支队财务科核销,占用大量时间和人力。现今,支队财政科凭仗办公网络平台,由基层中队按期通过Internet上报表格和核销单,支队构造核销盖印后,将单据寄送各中队,使上层官兵享遭到了无纸化办公的便捷。
基层建设中碰到问题,支队也要求组织主行动为。前不久,某中队电磁灶呈现阻截,导致伙食班没法做饭,央求结构有关一小部分接洽培修。经询价后比较规定,培修耗损须要先逐级审批才行。“不能因为等待审批而影响基层官兵吃饭。”财政科科长吴鹤林第耐久间向支队向导作了报告请示。征得同意后,他一边讲述中队立即入手维修,一边将审批文件逐级呈批,确保官兵准时就餐。中队长温勇说,机关为下层着想,简化了效力程序,何等的特事特办让基层感觉到组织的温顺。
 
 
 
(:陈羽、黄子娟)
 
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