千亿民企陷资金困局!都是刘强东和张近东的错

2019-07-03 10:55 | 达峰网

今天,财联社发布了一条消息:三胞集团据悉未能足额划付“16三胞02”回收本金和利息,涉及金额约6.5亿元。

这句话传递的意思很明显:对不起,这到期的债我实在还不起了。

 

一、

三胞集团听上去平平无奇,但我跟你捋捋,你就知道,这是家相当了得的公司。只是因为董事长比较低调,所以一直没有什么名气。

大家最近想必通过范冰冰了解了德基,也了解了所谓的“中华第一商圈”——南京新街口,但吴铁军老板如此牛X在这里也只是拥有德基一期和二期两处产业,而三胞集团创始人袁亚非在这里拥有是半条街:南京新百、南京国际金融中心和东方商城都属于袁老板的鹅产业。

南京新百曾是中国十大百货商店独立门店之首,而南京国际金融中心曾经的拥有者更是大名鼎鼎的李嘉诚,2013年底以24.8亿元的价格甩手给三胞集团。

三胞集团,截至2017年资产统计为1300亿,“2018中国民营企业500强”第26名,集团下属拥有宏图高科(600122. SH)、南京新百(600682. SH)、富通电科(新三板837438)等多家上市公司,全球员工总数超过10万人,其中海外员工达1万人。此外,三胞集团在江苏银行、华泰证券、紫金信托等金融机构中均持有股份。

然而,华美的袍子下,三胞集团的另一面却惨不忍睹:

2014年以来,三胞集团归母净利润不增反降。你甚至无法想象,一家号称年销售额近1500亿元的民营企业集团,归母净利润只有几百万。

 

图表来源:市界

 

2018年,三胞集团更是因为一起被曝光的5000万债务违约,暴击的体无完肤,千亿民企帝国居然还不起5000万?何以发展至此?

二、

苏宁的张近东不懂空调,却靠空调发家。

袁亚非也类似,不懂电脑,却靠倒腾电脑配件发家。

1993年,袁亚非辞去公务员工作,怀揣连凑带借的2万元,在南京珠江路租了一个柜台,做起了“攒电脑”的生意,后发展成十几个摊位,收入迅速增长到了七位数。

2000年,宏图三胞应运而生,并在一年后发展成为当时中国最大的IT产品超市。到2007年,他拥有了七十家门店,一年的销售额达到七十亿元,成为中国IT卖场的霸主。

但回望历史,2007年前后是商业零售的转折期。淘宝战胜ebay后名声大噪,成为亚洲电商老大,掀起了电商购物热。

刘强东在2007年做了一个对京东影响深远的决定:自建物流。虽然这件事让刘强东一夜白头,但正是自建物流和高品质电商的定位确立了京东的江湖地位。

苏宁在2017年的销售额达到400亿,连锁店开到800家。虽然当时苏宁更多的是以家电连锁的形势出现,但事实证明,电脑城模式一旦失效,苏宁电子卖场便迅速攻陷了这一阵地。

总而言之,宏图三胞足够成功,但袁亚非并没有意识到,IT商城的老本没吃几年就被刘强东和张近东这两个江苏老乡,分别从线上和线下一一攻陷。宏图三胞到现在经营困难不难理解,但是到现在才壮士断腕,会不会有点晚?

犹豫不决造成的恶果就是,目前由于三胞集团的资金困局,旗下宏图高科的重组方案宣告失败。

 

 

三、

在过去的十年中,袁亚非并非没有考虑转型,他也确定了“大金融+大健康+大商业”的发展道路,但遗憾的是最终化为了简单化的买买买,而且大部分的资产质量堪忧。乃至于号称千亿资产的商业帝国,居然负担不起几亿甚至几千万的债务。

三胞集团持有南京新百4.84亿股,占公司总股本的37.48%;持有宏图高科2.48亿股,占公司总股份21.46%,全部都处于质押和被法院冻结状态。

而南京新百2亿英镑买的,被零售转型厚望的英国百货HOF在几经波折后,终于在去年被以不到1亿英镑的价格出售,出售时已濒临破产。

大金融方面,目前三胞集团持有的金融公司股权应该尚具备一定价值;

大商业方面,甚至还没出南京就被打败,新百超不过德基就算了,定位高端的东方商城也远远干不过德基,三胞连锁也陷于部分关店传言之中;

大健康方面,2018年7月,袁亚非提出“去零售保健康”策略,计划剥离零售资产,专注大健康领域,“有几个大健康的资产质量确实还不错”。但总而言之,三胞系大健康资产能够直接产生收入的并不多,大部分还处于建设期,也就是说,正在花钱阶段。而三胞因为之前玩的盘子太大了,显然已经有点支撑不住。

在流动性充裕的年代利用贷款无脑扩张模式让三胞系的雪球越滚越大。

但在去杠杆的年代,一切都变了。

根基不牢,用力过猛,在风向逆转时,只会将一切葬送在茫茫天空。

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