张鹏:未来房地产企业发展将更拼价值观

2019-07-13 15:18 | 达峰网
上半年,房地产市场受调控、融资收紧等因素影响,整体低迷,行情起伏较大。

7月13日-14日,中经联盟在京主办以“机遇·策略·进化”为主题年中盛典,探讨行业趋势,聚焦发展关键问题。腾讯房产作为主办方,全程报道本次会议。

改革开放40周年,房地产作为中国发展最快的行业,关乎国计、关乎民生,备受瞩目。7月13日中经联盟年中盛典正式开启,会议首日上午是中经联级别最高的的董事沙龙——“听听未来的回答”。

中经联盟主席、中经联盟懂事沙龙主席、当代置业执行董事兼总裁张鹏到场致辞:“在今天市场环境下,政策上稳字当头,金融层面正在逐步紧缩,市场重新回到二线,与之俱来的是企业的增速放缓。中经联盟董事会沙龙定位为“正心 正道 正影响”,张鹏对于此定位做出了详细解读。”

正心,就是自心取自心,专注一境。应对市场局面,很多东西随波逐流,瞬息万变,不变的是专注与初心。从0到1,就是保持初心。中经联盟要做的事情非常简单,打造一个行业最具有生命力的平台。用陈云峰秘书长的话说,就是连接、互助、赋能、共生。无论行业、物业、产业、事业、学业、家业,业业生根。

正道,就是一道生万物,万物再生长。从1到100的过程,就是在各种各样的场景下,全价值链上进行尝试,进行思维的碰撞,我们是一个紧密的团结,我们通过各种各样的实现碰撞,走到一起。通过高频的连接,思想者论坛也好,董事会沙龙也好,将大家的思维路径耦合在一起。

正影响,就是一灯引千灯,灯灯无碍。从这一个10年,到下一个10年,激发更多的从0到1。我们始终相信只要坚持做好一件事,他的边际效应会无穷大。支持联盟中每一份生态,每一份事业,每一份价值链。从共享共生开始,凝聚每一份力量,从连接赋能开始,叠加更多的场景场域。

对于2019年的房地产市场,张鹏总结出“静水深流,惊涛骇浪”八个字。静水深流,地产的野蛮生长已经告一段落了,高歌猛进是异类,大部分地产企业都比较低调了,转向品质、转向产品、转向匠心、转向运营、转向持有、转向文旅、转向养老,不管这种尝试是否成功,但是向高质量、高品质的发展已经来临了,已经走向了利润社会平均的那条道路上。

惊涛骇浪,企业经营九死一生,没有一个企业家、没有一个承担企业责任的人会感觉身上的担子是轻松的。从市场层面,大家也感受到了稳地价、稳房价、稳投资,房住不炒的稳步推进,融资渠道收紧,但我们依然相信,房地产企业是最有生命力的。

张鹏认为,在中经联盟的十年这样一个历史转折点,一个“连接、互助、赋能、共生”新的使命诞生的起点,能够用做手术切片的深度,用资本的厚度,或者用企业家的高度,能让中经联盟再迈上一个台阶。

在为期两天的论坛当中,将进行10场专业会议,100位演讲嘉宾,100位论坛嘉宾,150项人物和项目及公司奖项,2000名业内同行。峰会将整合平台资源,创造专业价值,共同探讨、推进房地产行业健康发展。

以下为演讲实录:

张鹏:

尊敬的孙会长、尊敬的聂会长、尊敬的中经联盟所有成员:大家上午好!今天应该是中经联盟编年史上不可磨灭的两个日子,中经联盟成立10周年以来第一次系统地、科学地、系列性的安排2个主题论坛、8个分主题论坛,虽然中经联盟是轮执主席,但是我号召后人的轮执主席都能坚持比选择更重要,把倾听行业的声音,分析市场的走势,相信时间的力量,听听未来的回答,一定要坚持下去。

2019年我们经历了太多波折,组织这次会议时也得到了聂会长等大力支持,让具有不同使命,不同功能的组织有机会打破边界,相互交流,鼎力互相支持,这才是联合的力量。

2019年上半年,我总结了八个字:“静水深流,惊涛骇浪”。

静水深流。大家都很清楚,地产的野蛮生长已经告一段落了,高歌猛进是异类,大部分地产企业都本身都比较低调了,转向品质、转向产品、转向匠心、转向运营、转向持有、转向文旅、转向养老,不管这种尝试是否成功,但是干总比等着强,向高质量、高品质发展,这天已经来临了,已经走向了利润社会平均的那条道路上。

惊涛骇浪。企业经营九死一生,没有一个企业家、没有一个承担企业责任的人感觉自己身上的担子是轻松的,这是我的一个切身感受。不知道什么时候一个无妄之灾可能就会对企业产生很大的影响,更别提企业晶莹的问题,从市场层面,大家也感受到了稳地价、稳房价、稳投资,房住不炒又一次被提了出来,融资渠道收紧,我们陡然感觉到下一步拿地的钱可能缺少了更多灵活的方式,但都没关系,房地产企业是最有生命力的。

我们棚改大潮褪去,三四线已经进入了响尾效应,二线是主战场,但竞争异常激烈,否则不会有苏州、西安接连出现大量的行政措施来控制,一线是大部分地产品牌公司保证资本、保证人力的一个主战场,想靠它溢价,在现阶段是比较艰难的,等等。

但是看明天,看未来,是不确定的。我们应该用自己的确定去应对外界的不确定。所以上半年中经联盟的主席团成员沟通了很多次,是不是在中经联盟十年这样一个历史转折点,一个“连接、互助、赋能、共生”新的使命诞生的起点,能够用做手术切片的深度,用资本的厚度,或者用企业家的高度,能让中经联盟再迈上一个台阶,干总比等着强,所以董事沙龙就应运而生,因为董事沙龙这28位更多的是企业家,是决定企业命运的人,是手里有资本投向决策权的人,从这些角度,成立这样一个组织,为社会增添一些正能量,并且提出了几个字:正心、正道、正影响”,主席团都一致同意。

正心。心要居正,企业最终拼的是价值观。我总是说把企业放到历史的长河里去评价,可能一时风光无两,但是长期看还是有价值观的企业可持续发展的。既然中经联盟有“走正道、聚好人、做好事”的传统,我们董事沙龙也心要居正,给社会不断增加正能量、正心、正念,才能正业。

正道。走大道,大道当然。弯道超车,我们后来看都会牺牲这个企业诚信履约价值观一部分去换取,不排除商业模式的弯道超车,但我们更欣赏那些用笨工夫、苦工夫、硬工夫让这个企业不断增长、基业常青的组织。

正影响。你有你的正确价值观,可持续发展的理念,走到大道上,我们一定要为这个社会增加正影响,这个正影响是我从斯德哥尔摩C40气候正影响中选取的一个词,不能给这个社会增加负影响,绿色、可持续是正影响。

我认为正影响是三个方面:

1.中经联盟是一个以地产为主体,城市全价值链的智库、平台、生态,拥有这么多产业IP,今天前排坐的很多,包括从欧洲没赶回来的大庆总,已经成为一个鲜明的产业IP了,产业IP要成为这个城市全价值链重要的内容的组成者。所以中经联盟要不断地去孵化IP、扶植产业IP,让我们的生活更美好。

2.大家建造的房子不再是当时讲的那个遮风避雨的空间,是内容、是场景,社交的场景、教育的场景、养老的场景,相信地产商做过十年、二十年做增量的企业越来越少,就像美国,大部分是做内容、做存量、做运营、做文旅、做养老,全生命周期,满足我们所有客户的需求,小孩的需求、中年的需求、老年的需求,相信中经联盟有这样聚合的力量,中经联盟董事沙龙有这样整合的力量,做到什么程度都可以放到一边,但重要的是一定要去做,我们不断去摸索新的商业模型,不断去摸索如何能够联合。

3.企业核心竞争力。我在任何场合都不遗余力谈绿色科技和城市之间的影响,其实整个中国房地产走到今天,谈绿色建筑、谈健康建筑、谈绿色住区、谈百年住宅,所有对绿色建筑的理解,发起人就坐在前面,聂会长在2000年就推动生态、推动绿色,我们一路跟随,但是做绿色、做可持续的企业还是太少。所以我们任何场合都不遗余力推动这件事情,我们也相信对气候的正影响、对环境的正影响、对城市整个规划的正影响,都是从技术生发的,今后的地产公司要么变成一个金融公司,要么变成一个科技公司,大部分是一个运营公司,这是未来的趋势等等。

以上三个正影响就是我们董事沙龙凝聚这么多大咖、凝聚这么多老板、董事长、董事,要推动的方向,为社会去产生正影响。这是我反复强调的。

最后跟大家推荐一本书,我最近在读,坎贝尔的《千面英雄》,这本书讲的就是当任何一个城市兴起时,一个英雄产生时,都是一个平凡的念头,轰轰烈烈的干了一番事业,最后又回归到平静的生活。相信我们的董事沙龙也是一样,一个发心的种子聚集了这么多有能量的人共同做一点事,为这个社会,为我们的未来做一点点正能量的事,我们跟全体中经联盟的成员共同“正心、正道、正影响”,谢谢大家!

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